E se la prima volta che sei diventata direttrice

Secondo un recente sondaggio CareerBuilder, il 38% degli occupati ha riferito che i loro leader - la Junior, e questa tendenza è stata osservata per diversi anni. Ora si hanno molte più possibilità di diventare un leader in giovane età, ma questa possibilità dovrebbe essere in grado di sfruttare. Abbiamo messo insieme alcuni consigli per aiutarvi a diventare il miglior capo per i suoi subordinati.

set confini

E se la prima volta che sei diventata direttrice

Ogni lavoratore conosce qualche grande pettegolezzi sulla sua testa, ma ora, quando si diventa un boss, non è più possibile prendere parte a qualsiasi discussione della privacy dei dipendenti. Fissare dei limiti e cercare di ridurre al minimo il numero di riunioni con i dipendenti al di fuori della società. Si può sempre parlare bene a cena o il giorno di nascita, ma di pensare a modi come non creare un conflitto di interessi.

Pre-negoziare cambiamenti importanti, non si perdere la faccia di fronte a una squadra che può imparare le sfumature della vostra vita personale, e mostrare se stessi un uomo, interessati ai risultati della causa comune.

Se ad esempio

Comportati come si desidera che si comportino vostri subalterni. Ad esempio, se si prende un giorno di riposo dopo una notte al bar, i vostri colleghi possono desiderare di privilegi simili. Se siete costantemente lanciando il nastro del telefono nel corso della riunione - essere sicuri, dopo un paio di tali riunioni nel telefono utknetsya intera azienda. Non essere timido per mostrare le loro migliori qualità per essere un subordinato come te.

Come un obiettivo ragionevole

E se la prima volta che sei diventata direttrice

Non bisogna dimenticare che la motivazione dei dipendenti può essere ridotta se la quantità di lavoro sembra irrealizzabile. Non creare il caos e tensione, che richiede l'attuazione di grandi progetti. Mettere una piccola quantità di obiettivi ben definiti per il mese, quindi la squadra ha avuto la motivazione per finire completamente, e solo allora per discutere di un aumento dei volumi.

elimina disagio

Ogni volta che il capo ha detto che si deve parlare, stai sudando palme. Ora si sa che i leader hanno anche nervosi durante discussioni serie tete-a-tete. Se avete bisogno di emettere un avvertimento o una multa, a pensare in anticipo su come costruire un dialogo, in modo da non perdere la faccia.

Sii onesto, semplice e trasparente in relazione alle proprie aspettative. Si concentra sugli aspetti positivi della vostra collaborazione, e chiaramente articolare i loro desideri. Ad esempio: "siete in ritardo tre volte questa settimana, e ho bisogno che tu sia una parte produttiva della società."

Non abbiate paura di fare domande

E se la prima volta che sei diventata direttrice

Anche se si vuole fare l'impressione di un uomo che capisce tutte le sfumature del vostro reparto, si può perdere di vista di qualcosa di importante. Non fingere di essere onniscienti - subordinati nota subito l'inganno, e la fiducia verrà perso. Lasciate che i vostri subordinati sentono il personale di valore e non hanno esitato a chiedere un consiglio.

Ricordate che non si dovrebbe risolvere tutti

Può sembrare che è vostra responsabilità primaria - per eseguire tutti i compiti che non possono gestire i tuoi subordinati. In realtà, si deve guardare per i dipendenti che sono in grado di raggiungere una soluzione per le attività secondarie, e delegare al problema. Prestare attenzione alla distribuzione delle responsabilità nella vostra squadra - un rischio troppo grande che si ha in gran parte dei casi, e lo schiavo cessato di sviluppare e imparare cose nuove.

Ascoltaci

Fate la vostra squadra un sacco di talento - è per questo che lavorano in questa azienda. Non respingere le loro idee prima che contraggono. Dare ogni dipendente la possibilità di condividere i loro pensieri e idee, e anche se non si adattano voi - si può ancora trovare qualcosa di utile per la situazione attuale.

Che cosa fareste in primo luogo, se è diventato un leader?